讓精細(xì)化管理助推企業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)

　　9月16日，董事長(zhǎng)王興洪召集管理部、采購(gòu)部、技術(shù)部、物資部、鈑金車間、線束車間等部門管理人員認(rèn)真聽(tīng)取和學(xué)習(xí)了寧波奔野重工新昌廠區(qū)王小寬對(duì)待工作一絲不茍、事無(wú)巨細(xì)的工作態(tài)度與精神。

　　王小寬，現(xiàn)為寧波奔野重工新昌廠區(qū)鈑金車間主任，53歲，2022年7月5日入職，8月3日開(kāi)始每日下午5點(diǎn)下班前向董事長(zhǎng)匯報(bào)新昌廠區(qū)新項(xiàng)目進(jìn)展情況。他匯報(bào)的內(nèi)容清晰明了，主要是兩大部分：一、今日完成事項(xiàng)：產(chǎn)品完成數(shù)量、合格數(shù)量、報(bào)廢數(shù)量、機(jī)器狀態(tài)、模具狀態(tài)、存在問(wèn)題、建議疑問(wèn)、異常情況、其他情況、階段總結(jié)。二、明日計(jì)劃：生產(chǎn)安排、預(yù)計(jì)產(chǎn)量、問(wèn)題推進(jìn)、預(yù)計(jì)結(jié)果。他說(shuō)：我每天向董事長(zhǎng)匯報(bào)首先就是讓董事長(zhǎng)不僅能隨時(shí)知道一名管理人員每天的工作情況，而且還能讓董事長(zhǎng)及時(shí)了解到生產(chǎn)信息和存在的問(wèn)題，盡管董事長(zhǎng)不在車間現(xiàn)場(chǎng)，但也能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理了如指掌。同時(shí)每天匯報(bào)還能少犯方向性錯(cuò)誤，因?yàn)楦郧安皇峭粋€(gè)行業(yè)，又是剛進(jìn)公司，要是不每天匯報(bào)，就怕一周，一個(gè)月下來(lái)都錯(cuò)了，造成很大損失。再者就是每天匯報(bào)后要是有不好或不對(duì)地方，公司肯定會(huì)第一時(shí)間及時(shí)指出問(wèn)題所在，也能提升自己為什么錯(cuò)了，接下去該怎樣做事。最后就是能為以后車間的產(chǎn)能給公司提供一份參考數(shù)據(jù)記錄。

　　大家在詳細(xì)聽(tīng)取了王小寬的“工作日記”介紹后紛紛表示：他不僅工作細(xì)致，思路清晰，腦中有日程，對(duì)工作情況掌握得比較全面，有做日記式的好習(xí)慣，而且職業(yè)素養(yǎng)好，工作熱情，有好的工作態(tài)度，值得大家學(xué)習(xí)。

　　董事長(zhǎng)在對(duì)王小寬的點(diǎn)評(píng)時(shí)說(shuō)：原以為一個(gè)行業(yè)外的新人，面對(duì)眾多設(shè)備、模具，會(huì)短時(shí)間內(nèi)理不出頭緒，短時(shí)間內(nèi)難以進(jìn)入狀態(tài)?？墒聦?shí)卻不是這樣，說(shuō)明王小寬工作有思路，對(duì)工作認(rèn)真，不浪費(fèi)時(shí)間，做事能堅(jiān)持。他做事的計(jì)劃性、可控性、意志力都已經(jīng)養(yǎng)成好的工作習(xí)慣，所以每日匯報(bào)一點(diǎn)都不覺(jué)得累。

　　董事長(zhǎng)接著說(shuō)到：反觀同樣是新項(xiàng)目在奉化的某些項(xiàng)目，雖然已經(jīng)進(jìn)行很久，但仍效果不佳，主動(dòng)匯報(bào)不夠。作為項(xiàng)目主導(dǎo)人要有思路，要牢固樹(shù)立起“每總結(jié)今天的工作，擬好明天的計(jì)劃”思想，要協(xié)調(diào)好兩地車間生產(chǎn)，特別是自制件，要為未來(lái)訂單旺季做好儲(chǔ)備。各部門內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通要順暢，要加快調(diào)整心態(tài)，主動(dòng)學(xué)習(xí)。只有從態(tài)度、思維上轉(zhuǎn)變了，才能在工作中體現(xiàn)出提升。新項(xiàng)目關(guān)系到投入、產(chǎn)出，所以我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)王小寬這樣的匯報(bào)方式，充分把握匯報(bào)內(nèi)容和匯報(bào)技巧，把每個(gè)新項(xiàng)目按計(jì)劃梳理出應(yīng)做事項(xiàng)，列出時(shí)間表，用可視化管理，用曲線圖表來(lái)標(biāo)明完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

　　各部門要加快提升步伐，市場(chǎng)機(jī)遇要我們前進(jìn)，要我們改革，要我們有好的服務(wù)，政府也要求我們不斷的提升。我們要調(diào)整心態(tài)，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，靜下心來(lái)找差距，認(rèn)識(shí)到自己的不足，各部門領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真學(xué)習(xí)王小寬的工作節(jié)奏和工作習(xí)慣?，F(xiàn)在有了生動(dòng)的事例，就要馬上梳理出學(xué)習(xí)要領(lǐng)，對(duì)照、對(duì)標(biāo)，怎么學(xué)？學(xué)什么？同時(shí)也要讓我們的安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、衛(wèi)生整潔也要按這樣的思路梳理，認(rèn)真做好臺(tái)賬和記錄，做到事事有據(jù)可查，只有這樣才能使我們的企業(yè)朝著既定的目標(biāo)不斷前進(jìn)，健康發(fā)展。